Selfness Profiling® für Unternehmen

Die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden sowie deren Entwicklungspotenzial und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sind für den Unternehmenserfolg entscheidend. Dabei spielt nicht nur die fachliche Qualifikation eine Rolle, sondern auch zahlreiche Softskills wie Teamfähigkeit, Motivation und Lernbereitschaft sowie ein gemeinsames Wertefundament. Doch wie gelingt es, motivierte Mitarbeitende zu finden und sie langfristig an das Unternehmen zu binden?

Das Selfness Profiling® hat sich als unterstützendes Instrument für HR-Verantwortliche bewährt, um die richtigen Entscheidungen im Auswahlverfahren oder in der Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung treffen zu können. Das Konzept wird bereits seit 2017 erfolgreich in Unternehmen in Süd- und Nordtirol angewandt.

Das Selfness Profiling® im Unternehmen setzt sich aus folgenden Schritten zusammen:

  • Vorgespräch mit dem Arbeitgeber
  • Durchführung des Testverfahrens
  • Analyse der Ergebnisse
  • Auswertung der Ergebnisse mit dem/der Bewerber:in 
  • Auswertung der Ergebnisse mit dem Arbeitgeber auf Basis eines schriftlichen Ergebnisreports

Anwendungsbereiche des Selfness Profiling® im Unternehmen

Recruiting und Assessment Center

Mit dem Selfness Profiling® erhalten Arbeitgeber ein umfassendes Gesamtbild über die prägenden Persönlichkeitsmerkmale, Stärken und Baustellen der Bewerber:innen. Die Ergebnisse treffen zudem Aussagen über das Entwicklungspotenzial, die möglichen Einsatzgebiete im Unternehmen und welche Faktoren für die Leistungsbereitschaft und Motivation am Arbeitsplatz ausschlaggebend sind. 

Entwicklung, Motivation und Führung von Mitarbeitenden

Durch gezielte Motivation, Führung und Entwicklungsmöglichkeiten werden die Bindung, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden gestärkt. Das Selfness Profiling® unterstützt darin, das Entwicklungspotenzial, den Kompetenzerwerb und die ideale Form der Motivation von Mitarbeitenden zu identifizieren. Damit ist es ein hilfreiches Tool, um individuelle Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zu planen oder die interne Karriere abzuklären.

Besetzung und Entwicklung von Führungskräften

Führungskräfte erhalten durch das Selfness Profiling® einen fundierten Überblick über ihre individuellen Stärken, Verhaltensmuster, Werte und Baustellen. Die Fähigkeit zur Selbstreflektion wird erweitert und die Weichen für einen wirkungsvollen, leistungsfördernden und werteorientierten Führungsstil gestellt.

Organisationsentwicklung

Um Teams zusammenzustellen, neue Geschäftsstrategien zu entwickeln oder die Transformation zu fördern, sollten Unternehmen die Stärken und das Entwicklungspotenzial ihrer Mitarbeitenden kennen. So lassen sich Potenziale in der Unternehmensentwicklung mit den vorhandenen Kompetenzen und Talenten der Mitarbeitenden abgleichen.